Siemens công bố Tầm nhìn đến năm 2020

>> Lỗ hổng nền tảng thương mại điện tử của Adobe đang bị khai thác mạnh, doanh nghiệp Việt Nam cần khẩn trương ứng phó >> Thực hiện chuyển đổi xanh ở Việt Nam là chià khóa cho bảo vệ môi trường bền vững và ứng phó có hiệu quả với biến đổi khí hậu >> Siemens ra mắt nghiên cứu mới trước thềm COP30 >> Cây Si cổ thụ hơn 250 tuổi ở Hà Nội được vinh danh là Cây Di sản Việt Nam >> Hơn 1.000 tân sinh viên Học viện Y - Dược học cổ truyền Việt Nam chính thức bước vào hành trình thầy thuốc tương lai

Trong tương lai, tập đoàn Siemens Đức sẽ tập trung vào các mảng kinh doanh gắn liền với điện khí hóa, tự động hóa và số hóa. Theo đó, Siemens đã xác định một số lĩnh vực đang tăng trưởng mà công ty nhận thấy có tiềm năng lớn nhất về lâu dài. Công ty đang hướng việc phân bổ các nguồn lực vào các lĩnh vực này, đồng thời đã công bố những biện pháp cụ thể. Các biện pháp này bao gồm việc mua lại một phần mảng kinh doanh về năng lượng của công ty Rolls-Royce. Việc niêm yết ra công chúng mảng kinh doanh các thiết bị trợ thính cũng đang được chuẩn bị. Bên cạnh đó, Siemens cũng xây dựng một cơ cấu tổ chức đơn giản và hướng tới khách hàng hơn. Đây là tầm nhìn của Siemens từ nay đến năm 2020.

Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc tập đoàn Siemens Joe Kaeser phát biểu: “Tầm nhìn đến năm 2020 của chúng tôi thể hiện triển vọng phát triển lâu dài của công ty gắn liền với chuỗi giá trị về điện khí hóa và tự động hóa hiện đại. Bằng việc mở rộng chương trình mua cổ phiếu của công ty cho nhân viên, chúng tôi tạo ra một nền tảng văn hóa sở hữu bền vững tại Siemens”.

Công ty mong muốn sẽ mở rộng chương trình mua cổ phiếu ưu đãi cho nhân viên không thuộc cấp quản lý và tăng số lượng cổ đông là nhân viên Siemens lên tới ít nhất là 50% với trên 200 ngàn nhân viên. Trên tinh thần này, Siemens dự định sẽ tăng quỹ trợ cấp tương đương 400 triệu Euro hàng năm tùy thuộc vào kết quả kinh doanh của công ty. Bên cạnh đó, chương trình thu mua cổ phiếu với tổng trị giá 4 tỷ Euro cũng sắp sửa diễn ra.

Việc tương lai tập trung vào các lĩnh vực điện khí hóa, tự động hóa và số hóa là kết quả của những phân tích sâu sắc và toàn diện được bắt đầu tiến hành từ tháng 8 năm 2013. Siemens đã xác định những lĩnh vực mà công ty sẽ có thể đạt được sự tăng trưởng lâu dài và lợi nhuận cao dựa trên thế mạnh về dải sản phẩm và công nghệ độc đáo của công ty.

Siemens hiện đang giữ vững vị trí số 1 trên nhiều mảng thị trường thuộc lĩnh vực điện khí hóa và tự động hóa. Các bộ phận đang tăng trưởng thuộc hai lĩnh vực này bao gồm cả mảng thị trường của tuốc bin khí và tuốc bin gió ngoài khơi cỡ nhỏ, hiện đang thu được kết quả kinh doanh tốt nhờ sự gia tăng về nhu cầu cung cấp điện ổn định và bền vững. Một ví dụ khác là mảng công nghiệp quy trình cũng mang lại cho Siemens nhiều cơ hội hấp dẫn. Mảng thị trường về sản xuất dầu và khí phi truyền thống cũng đem đến cho Siemens nhiều tiềm năng phát triển.

Siemens dự định sẽ khai thác tối đa tiềm năng của công nghệ số hóa không chỉ đơn thuần trong lĩnh vực sản xuất cơ khí. Sử dụng phần mềm và công nghệ mô phỏng, Bộ phận Nhà máy Số sẽ giúp việc thiết kế và phát triển sản phẩm mới nhanh và hiệu quả hơn. Các dịch vụ dữ liệu, các giải pháp phần mềm và công nghệ thông tin có tầm quan trọng mang tính quyết định bởi chúng ảnh hưởng đáng kể tới tất cả các lĩnh vực tăng trưởng trong tương lai của Siemens.

Nhằm tận dụng triệt để tiềm năng thị trường trong những lĩnh vực này, Siemens đang tái cơ cấu lại tổ chức. Bắt đầu từ ngày 1 tháng 10 năm 2014, tổ chức sẽ được tinh giản thông qua việc loại bỏ các Ban đồng thời nhóm các mảng kinh doanh lại thành 9 Bộ phận thay vì 16 Bộ phận như hiện tại. Bên cạnh đó, trong tương lai Ban Y tế sẽ được quản lý riêng biệt. Theo đó, cấu trúc tổ chức theo khu vực sẽ có thể được thay đổi tùy theo yêu cầu của thị trường y tế và không cần phải tuân thủ theo cơ cấu tổ chức của toàn công ty. Điều này sẽ giúp Ban Y tế trở nên linh hoạt hơn trên thị trường công nghệ y tế. Cũng nằm trong kế hoạch tái cơ cấu, Siemens đang chuẩn bị niêm yết ra công chúng mảng kinh doanh thiết bị trợ thính.

Việc nhóm lại các Bộ phận và loại bỏ các Ban sẽ giảm tải thủ tục hành chính, cắt giảm chi phí và đẩy nhanh quá trình ra quyết định trong công ty. Bên cạnh đó, trong tương lai, các bộ phận hành chính như Nhân sự và Truyền thông cũng sẽ được tinh giản và được quản lý tập trung.